Générosité radicale, reset et pouvoir de demander

Réflexions sur notre conversation avec Vicki Saunders

Deux semaines se sont écoulées depuis notre conférence des Consoeurs en Affaires, et pourtant, l’énergie de cette première conversation du matin avec Vicki Saunders, fondatrice de Coralus (anciennement SheEO), résonne encore en moi. J’aimerais partager l’essentiel de ce que nous avons exploré ensemble — parce que les idées que Vicki a apportées sur scène sont exactement celles qui façonnent l’avenir de l’entrepreneuriat féminin.

Et, en toute humilité, ce n’était pas qu’une simple conférence. C’était un moment de mémoire collective, de désapprentissage, et d’imagination — une invitation à rêver à ce que pourrait être le monde des affaires si on mettait les gens, et non l’argent, au centre.

Voici les cinq grands thèmes qui ont émergé de notre échange avec Vicki.

1. Réinventer l'économie en mettant les gens au centre

Au début de notre conversation, Vicki a partagé un aperçu de son enfance à la ferme familiale Saunders Farm — un lieu bâti non seulement sur l’agriculture, mais aussi sur la communauté, l’entraide et le travail bien fait. Petite, elle posait déjà de grandes questions.

« Quand j’étais enfant, disait-elle, je demandais toujours à mon père de m’expliquer comment fonctionne l’économie… Ça n’avait aucun sens pour moi. Les gens décident simplement que quelque chose a de la valeur, même si ce n’est pas basé sur grand-chose. Je voulais réinventer une économie basée sur ce qu’on valorise vraiment — avec les humains au centre, plutôt que l’argent. »

Une vérité toute simple, livrée avec la clarté de quelqu’un qui remet en question le statu quo depuis des décennies.

Nous vivons dans des systèmes qui n’ont pas été conçus par des personnes comme nous.
Et, par conséquent, ils ne soutiennent pas les façons naturelles dont les femmes dirigent, collaborent et créent.

Ce fil conducteur était partout dans son message : une invitation à repenser nos entreprises, non pas comme des machines d’extraction, mais comme des écosystèmes vivants, enracinés dans les soins, la créativité et la communauté.

2. La générosité radicale : une pratique qui change tout

Plusieurs Consoeurs m’ont déjà entendue parler de « générosité radicale », mais l’entendre de Vicki — la femme qui a inventé ce concept — lui a donné une toute autre dimension.

« Et si on était entourées de personnes radicalement généreuses ? » a-t-elle demandé.
« Et si on créait des espaces où les gens arrivent en disant : “C’est une super idée — comment puis-je t’aider?” »

Elle nous a rappelé que nous aimons donner, mais que nous avons tellement de difficulté à demander. Lorsque Vicki nous a demandé de lever la main — d’abord pour savoir qui aime aider (presque tout le monde), puis qui aime demander de l’aide — le contraste était frappant.

Ce moment a ouvert la voie à l’un des moments les plus vibrants de la matinée : notre exercice spontané de Ask & Give. Des femmes se sont levées pour demander :

• de l’aide avec les médias sociaux
  
• des conseils pour bâtir une stratégie YouTube
  
• un contact dans le monde du coaching
  
• un lien dans le secteur de la réadaptation pédiatrique à Toronto
  
• même une introduction chez DreamWorks

Et chaque fois, quelqu’un — parfois assise juste à côté — répondait tout simplement :  « Je peux t’aider avec ça. »

Trois, puis quatre, puis cinq connexions instantanées. Sans hésiter. Juste de la générosité, pure et simple.

« On est en train de défaire notre histoire de rareté, » disait Vicki. « Il y a de l’abondance autour de nous en permanence — on est juste conditionnées à ne pas l’utiliser. »

Préparez-vous, Consoeurs : on fera davantage de Ask & Give lors de nos prochains événements. C’est trop puissant pour s’en passer.

3. Bâtir la communauté en honorant nos talents

Un autre thème marquant : la façon dont Vicki construit ses communautés en s’assurant que chaque personne a un rôle.

Elle nous a raconté comment, pour l’événement anniversaire de Coralus, son équipe a affiché le nom de tous les bénévoles sur un tableau numérique.

« Les notes étaient toutes jaunes au début, » a-t-elle expliqué, « et l’objectif était d’en transformer le plus possible en vert — ce qui signifiait qu’on leur avait attribué un rôle basé sur leurs talents. Pas une tâche choisie au hasard, mais quelque chose dans lequel elles excellent. »

Cette approche a touché beaucoup d’entre nous.
Nous avons tellement tendance à penser :

• Je ne veux pas déranger.
  
• Il faut que je trouve comment faire seule.
  
• Je n’ai rien d’important à offrir.
  

La réalité est tout le contraire. Nous avons toutes quelque chose en abondance — quelque chose de simple pour nous, mais transformateur pour quelqu’un d’autre.

Comme l’a dit Vicki :
« Il y a des gens qui ADORENT les feuilles de calcul. Vraiment! Et ça leur fait plaisir d’aider. »

Et c’est une intention que nous intégrerons davantage dans nos futurs rassemblements : des rôles, des talents, et des micro-moments qui nous permettent de vraiment nous voir les unes les autres.

4. Le “reset” : dire non, désapprendre et choisir plus de fluidité

Un moment particulièrement touchant : lorsque Vicki a parlé de l’importance de dire non — surtout en avançant dans notre parcours.

« Ma liste de non est vraiment longue en ce moment, » a-t-elle confié. « Et ça m’a fait peur… mais après, des oui sont arrivés. »

Elle a expliqué sa pratique de « raconter le pourquoi de ses non » aux gens autour de soi — non pas pour se plaindre, mais pour laisser la possibilité aux autres de intervenir.

« Quand on le dit à voix haute, les gens comprennent son importance. Ils se sentent interpellés. Et tout d’un coup, quelque chose se dénoue. »

Nous sommes nombreuses à vouloir tout porter, tout faire, tout gérer. Vicki a offert un changement de perspective essentiel :

« Faire un reset ne veut pas dire que c’est facile. Ça veut dire que c’est plus fluide. »

Nos corps, notre intuition et notre énergie savent faire la différence.

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5.  L’entrepreneuriat qui transforme les systèmes

Enfin, Vicki a partagé des exemples concrets d’entreprises qui sont appuyées par Coralus, qui réinventent littéralement des secteurs entiers :

• GotCare, qui réinvente les soins à domicile avec un modèle plus humain et plus flexible
  
• un média qui repense la manière dont on raconte les histoires
  
• un projet de sécurité alimentaire à Terre-Neuve, bâti comme solution lorsque les systèmes actuels s’effritent
  

Ce ne sont pas de « belles idées ». Ce sont des preuves que des femmes bâtissent ce que Vicki appelle « des interventions sur le chemin de nouveaux systèmes ».

Changer les systèmes ne veut pas dire renverser toute votre entreprise du jour au lendemain. Cela commence souvent par un seul choix conscient, une pratique repensée, un acte de générosité.

Réflexions finales

En quittant la scène, je crois que nous étions nombreuses à nous sentir inspirées, ancrées, et même soulagées. Vicki a mis des mots sur quelque chose que nous savons déjà instinctivement :

Nous ne sommes pas faites pour bâtir nos entreprises seules.
Nous ne sommes pas faites pour mesurer notre valeur par la productivité.
Et nous ne sommes pas obligées d’accepter des systèmes qui nous diminuent.

Nous sommes faites pour connecter, collaborer et co-créer quelque chose de meilleur.

Comme l’a dit Vicki :
« Il y a quelqu’un dans cette salle qui a besoin de toi. Et quelqu’un dont tu as besoin. Ne garde pas ton abondance pour toi. »

Pour en savoir plus sur Coralus, allez voir : coralus.world. Et restez à l’affût : nous intégrerons encore plus de Ask & Give dans nos prochains événements.

Merci à toutes celles qui se sont présentées avec ouverture, courage, et générosité. Ce que nous bâtissons ensemble est puissant. Ensemble, nous sommes là.